1982年，许老板被分配到河南舞阳钢铁公司。可别小看这家河南小城舞钢市的舞阳钢铁公司，公司由冶金工业部出资树立，妥妥的央企。

  1970年，舞钢工程破土动工，1973年，舞阳钢铁公司建立，1978年9月正式投产。

  许老板是被分配进公司的第1个大学生，公司对他委以重任，担任轧钢厂热处理车间的主任助理。

  其时公司正在员工中寻求合理化办理主张，许老板上班仅两个月，就针对性地拟定出出产办理300条定见。特别对夜班打盹提出了硬性查核规范，由于夜班睡觉是很简单形成安全事故的。

  没有其他，便是严要求，从自己做起，起到榜样带头作用。许老板一到车间就戴上安全帽，严守安全操作规矩，亲临出产一线，不像有些领导咋咋呼呼光喊不执行。

  1983年，许老板就升职为车间主任。原车间主任陆岳璋这样点评他：专业很强、人很朴素、能喫苦、很聪明、长于搞人际关系，办理上有一套。

  许老板升为车间主任后，有了更大的办理空间，便实施自己的一套严厉的准则与进步员工福利待遇相结合的办理方法。开端员工对严厉的准则很恶感，但一想能享遭到比之前更好的待遇，也就能恪守各种准则了。

  许老板单独操作组建了一个调度中心，24小时监控热处理和钢板的出产，做到每月出产任务100％完结。

  许多的合作单位买了厚钢板因没有设备无法切开，许老板就让员工帮助切开一下，这部分加工费就算作员工的福利，自己却从不参加分配。

  有一年新年，许老板给每位员工分发了200斤大米，公司领导批判他：“你怎样老给员工分大米？”

  许老板很重视企业营销和宣扬。1989年，拍照制作了《热处理在行进》的专题片，并在舞钢电视台播映。

  曾经这些毛边废料和废铁渣是以每小堆16元请当地农人整理掉，而农人把这些废料拉出去又可易手卖掉。后来有人主张这些废料为啥不能自己卖掉呢？这样既省下了整理费，还获得了卖废料的收入。

  1992年，许老板把这些废料卖了，所得收入当成福利发给员工，员工的积极性就更高了。

  许老板带领热处理车间300多号人，每年都准时完结公司下达的出产任务，成为公司最有生机的车间。舞钢后来实施的许多办理准则也都是许老板的创始。

  许老板把车间的废料卖掉，本是很务实的作法。曾经要出费用请人整理，现在不光为公司省下了整理的费用，还获得了卖废料的收入。这部分收入留在车间自由支配，用来进步本部分员工福利从而进步员工积极性有何不可？但是，在那个时代，这是为死板的企业办理思维所不容的。

  许老板干了这么多年的车间主任，把车间干成公司的榜样部分，不光提升无望，还要遭到公司上级查询处理，冤枉的许老板便脱离了舞钢，开端了南下创业。

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